向長(cháng)江聽(tīng)取村民意見(jiàn)

統籌村企資源，探索村企共建新模式

村支兩委拿盤(pán)子。向長(cháng)江擔任村主任后做的第一件事，就是與村支書(shū)一起爬山越嶺、逐家逐戶(hù)深入調研，廣泛聽(tīng)取村民意見(jiàn)，全面了解掌握了全村情況，摸清了致貧原因，形成了“大投入、打基礎、強產(chǎn)業(yè)、優(yōu)環(huán)境、分類(lèi)幫扶”的精準扶貧工作思路，并科學(xué)制定了《巖口鎮向家村脫貧三年規劃》。

動(dòng)員企業(yè)骨干與貧困戶(hù)“結對子”。在向長(cháng)江提議下，華興公司設立了“扶貧辦”，安排專(zhuān)人負責向家村扶貧工作，動(dòng)員所屬8個(gè)分公司分別對口幫扶向家村8個(gè)村民小組，規定中層以上管理人員每人結對幫扶1戶(hù)貧困家庭，并與公司“扶貧辦”簽訂“包幫扶，包脫貧”的正式協(xié)議；制定出臺《華興實(shí)業(yè)精準扶貧績(jì)效考核方案》，明確從2015年起年度考核增設“扶貧先進(jìn)個(gè)人獎”，實(shí)行扶貧工作在年度評先評優(yōu)和管理人員提拔任用中“一票否決”制度。

村企聯(lián)動(dòng)建機制。在向家村，向長(cháng)江探索建立形成了村企聯(lián)動(dòng)三大機制：一是建立了基礎設施和公共服務(wù)“村支兩委定項目、華興實(shí)業(yè)出資金”的問(wèn)需式扶貧機制；二是建立完善了“群眾議、群眾定、群眾建、群眾督、群眾觀(guān)”的扶貧項目建管機制，有效提高了群眾扶貧的參與度；三是建立了產(chǎn)業(yè)扶貧的產(chǎn)品供銷(xiāo)對接機制。華興公司旗下有2個(gè)星級賓館，向家村農產(chǎn)品全部由公司按市場(chǎng)價(jià)收購。

弘揚工匠精神，精準幫扶結碩果

傾力基礎設施建設，全面“補齊短板”。向長(cháng)江先后捐資1500萬(wàn)元，按照“缺什么、補什么”的目標，幫助村里把一條6.2公里長(cháng)的砂石路改造成6米寬的柏油路，同時(shí)新建、硬化通組公路10.6公里，實(shí)現了道路到戶(hù)；幫助8個(gè)村民小組建起了儲水塔，實(shí)現自來(lái)水到戶(hù)。新修高標準水渠1.2公里，解決農業(yè)生產(chǎn)灌溉用水難題；新建了垃圾集中填埋場(chǎng)，購買(mǎi)垃圾轉運車(chē)和垃圾斗，改廚、改廁200余戶(hù)，鋪設污水管道1000余米，安裝路燈100盞，美化、綠化面積達4000余平方米，引導全體村民按要求給自家房屋“穿衣戴帽”。同時(shí)，投資改造了村級小學(xué)，建立了村級衛生室，實(shí)施農網(wǎng)改造升級工程。今日向家村與3年前相比，已經(jīng)是改天換地變新顏，為整村脫貧發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

傾力產(chǎn)業(yè)扶貧，戶(hù)戶(hù)有增收門(mén)路。根據向家村山多田少、生態(tài)優(yōu)美的特點(diǎn)，向長(cháng)江提出了“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，大力種植油茶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。他親自帶領(lǐng)村里的青壯勞力向荒山野嶺進(jìn)軍，并從公司調來(lái)10多臺挖土機奮戰兩個(gè)月，將荒蕪多年的村級林場(chǎng)開(kāi)墾成305畝梯土并全部栽種上油茶林。在他的推動(dòng)下，全村油茶林種植面積達到1300畝。預計到2018年油茶投產(chǎn)后，僅此一項村集體經(jīng)濟將增收10萬(wàn)元以上，村民年人均可凈增收入1200元以上。同時(shí)，根據向家村的土壤特點(diǎn)，向長(cháng)江集中采購了板栗、桃李、櫻桃、藍莓等優(yōu)質(zhì)果木苗10多萬(wàn)株發(fā)放到各家各戶(hù)。重點(diǎn)扶持一批種養專(zhuān)業(yè)戶(hù)，采取“企業(yè)+農戶(hù)+專(zhuān)業(yè)合作社”的模式，凡村民種的蔬菜水果、養殖的雞鴨、生豬全部由公司上門(mén)按市價(jià)收購，確保村民生產(chǎn)的農產(chǎn)品在家門(mén)口就變成真金白銀。同時(shí)，為解決貧困戶(hù)創(chuàng )業(yè)資金短缺難題，他在隆回縣農商銀行開(kāi)辦了1000萬(wàn)元存款賬戶(hù)，為向家村貧困農戶(hù)提供貸款擔保并補貼一年的利息。村民范長(cháng)征就憑借30萬(wàn)元的貼息貸款辦起養豬場(chǎng)，2016年純收入達5萬(wàn)多元。今日向家村，已經(jīng)實(shí)現“村有主導產(chǎn)業(yè)，戶(hù)戶(hù)有致富門(mén)路”。

傾心精準幫扶，“一個(gè)不落下”。向長(cháng)江將全村95戶(hù)貧困戶(hù)劃分為6類(lèi)，實(shí)行分類(lèi)施策、精準幫扶。第一類(lèi)，“有能力的扶起來(lái)”——每年有產(chǎn)業(yè)收入。對有勞動(dòng)能力的貧困家庭，幫助他們全部參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第二類(lèi)，“無(wú)能力的帶起來(lái)”——拿股金。對無(wú)勞動(dòng)能力的48戶(hù)貧困家庭，幫助他們每戶(hù)享受3-5萬(wàn)元小額信貸政策，共貸款210萬(wàn)元，按“分貸統還”模式投入華興公司作為股金入股，每個(gè)貧困戶(hù)每年保底分紅在6000元以上；第三類(lèi)，“有勞力無(wú)技術(shù)的幫起來(lái)”——拿薪金。對這類(lèi)貧困勞動(dòng)力，通過(guò)技能培訓后安排到企業(yè)就業(yè)，目前已有76名村民進(jìn)入“華興實(shí)業(yè)”上崗，每人年收入在3萬(wàn)元以上；第四類(lèi)，“住危房者建起來(lái)”——戶(hù)戶(hù)能安居。對91棟D級危房戶(hù)，幫助其改造或重建，確保住房安全有保障；第五類(lèi)，“就學(xué)者保起來(lái)”——人人有書(shū)讀。發(fā)起成立“向家村助學(xué)基金”，對12戶(hù)貧困家庭學(xué)生實(shí)行學(xué)費和生活費全額補助，一直到大學(xué)畢業(yè)；第六類(lèi)，“老人家樂(lè )起來(lái)”——人人可領(lǐng)養老金。成立“向家村養老基金會(huì )”，全村94位65歲以上的老人，每位老人每月都能領(lǐng)到100元的養老金。

向長(cháng)江作為一位民營(yíng)企業(yè)家，將扶貧事業(yè)當做一種追求、一種責任、一種習慣，他堅持十年扶貧攻堅，已幫扶13個(gè)村脫貧。特別是進(jìn)入“精準扶貧”新時(shí)期后，他潛心脫貧攻堅，將一個(gè)深度貧困村建設成為全省脫貧示范村，為“村企共建”提供了成功范例。（圖文由國務(wù)院扶貧辦提供）