李君

私人訂制，一品一家

李君清醒地認識到，由于普遍缺資金、缺技術(shù)、缺勞力，80%以上的貧困戶(hù)都選擇養豬、養雞、養鴨等方式來(lái)搞產(chǎn)業(yè)。面對扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化的問(wèn)題，李君深感脫貧之難、深感肩上責任重大。為了做大做強專(zhuān)合社、提升產(chǎn)品價(jià)值、讓貧困戶(hù)更多分享市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的效益，他將簡(jiǎn)單的“以購代捐”，升級到“私人訂制、一品一家”模式，就是由商家及消費者直接向農戶(hù)訂制需要的農特產(chǎn)品，形成一家一戶(hù)具有某一項農特產(chǎn)品定點(diǎn)供應的能力。

在推行“私人訂制、一品一家”模式的過(guò)程中，面對有人說(shuō)他用的不生態(tài)食材、商人氣息重、實(shí)體經(jīng)濟沒(méi)出路的質(zhì)疑，為解決信息不對稱(chēng)、重塑市場(chǎng)信任，他作出了至少6項創(chuàng )新。一是創(chuàng )新解決了資金瓶頸問(wèn)題，積極找尋工商資本進(jìn)入，到北京、上海找投資方，引入兩家上市公司董事長(cháng)投資1200萬(wàn)元，在岫云村建成收購、屠宰、粗加工車(chē)間和辦公基地。二是創(chuàng )新建立“一品一家”小農經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)合作平臺，以岫云村為主成立專(zhuān)合社，建立公眾微信號和商城，產(chǎn)品直接由農戶(hù)家中配送到消費者手中。三是創(chuàng )新建立誠信監督體系，在商城評價(jià)體系中年終得分高者第二年對其提高收購價(jià)，額外使用現金進(jìn)行獎勵，并發(fā)動(dòng)農戶(hù)建立信用共同體，共同體成員之間的相互擔保、相互監督；同時(shí)，為每戶(hù)村民建立生產(chǎn)檔案，可通過(guò)手機終端直接查看。四是創(chuàng )新建立利益聯(lián)結機制，對特困戶(hù)和貧困戶(hù)的產(chǎn)品，采用保護價(jià)包銷(xiāo)以及優(yōu)先銷(xiāo)售的原則，以比當地市場(chǎng)價(jià)高出30%-50%的保護價(jià)收購貧困戶(hù)產(chǎn)品，擺脫了農產(chǎn)品價(jià)格周期波動(dòng)和其他市場(chǎng)風(fēng)險。五是創(chuàng )新建立獨特的品控體系，堅持“敬畏天地，遵循自然”，對豬雞鴨進(jìn)行條碼管理，改變雞鴨豬傳統以重量計價(jià)的方式，改以生長(cháng)周期和數量計價(jià)；落實(shí)6個(gè)20多歲的大學(xué)生駐扎在村里督促貧困戶(hù)不種轉基因、不使用農藥化肥、不種反季節蔬菜和水果。六是創(chuàng )新組織現場(chǎng)親身體驗，組織自駕游邀請客人到岫云村體驗農村生活，引導正確認知農村，在映客直播上進(jìn)行直播，把“三農”透明的展現給消費者，把岫云村的人和事搬到成都，在新聞媒體上開(kāi)展宣傳，讓城市人全方位、多角度重新認識農村。

通過(guò)這些創(chuàng )新舉措，李君將他“私人訂制、一品一家”的模式順利推行起來(lái)，實(shí)現了打通產(chǎn)業(yè)扶貧的最后一公里，既解決了貧困戶(hù)農產(chǎn)品穩定銷(xiāo)售問(wèn)題，又解決了貧困戶(hù)穩定就業(yè)問(wèn)題，讓城里吃喝的人健康，讓農村種養的人小康。